spider_178_383 发表于 2023-9-29 14:33:39

seo产品专员招聘(比亚迪招聘最新信息)

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    招人！招人！招人
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    每次组建团队都很头大，本来想利用金三银四的势，快速把团队建起来，谁知道在招聘SEO主管这里碰了壁，意料之外的事情，两天时间平均一天来2个，面谈20多分钟后，只有基本技能方面合格，其余方面多少需要磨练，按照这样的速度月底指标肯定是完不成了，看来只能亲自上阵了，试试利用数据分析招聘SEO，重在折腾。
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    先说下结果，经过调整后，2天一共面试了7个人，面试时间平均从1人23分钟缩减至8分钟，面试效率大幅度提高，每天能节省40多分钟的时间。同时利用数据分析沉淀的数据，对后期的部门标准化面试打下基础。OK，开始详细步骤。
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   第一步，收集问题进行初步分析
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      公司招聘渠道单一（仅使用智联招聘）
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      人事对seo不熟悉，筛选有难度
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      seo从业人员减少（从智联招聘后台搜索简历可看到数据）
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      从业人员水平层次不齐
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      面试时间过长（平均20分钟，这其实很浪费时间）
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    前两个问题属于公司方面，中间两个问题属于行业问题，最后一个问题属于工作效率方面，除了从业人员减少这个问题是自己解决不了的，其余都不是特别严重的问题，先松一口气。
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   第二步，寻找初步解决方法
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      招聘渠道少可以通过开辟新渠道，免费招聘的网站很多，同时辅助内推、QQ行业群
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      人事问题可以通过培训解决，目前人事比较忙，最好输出标准面试文档，减少整体工作量，而且这个问题似乎和后面几个问题有关系，尝试关联
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      从业人员减少得增加吸引入口，修改招聘信息，重点是放弃下一个更好的想法，适合就用，当机立断
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      从业人员水平层次不齐可以通过面试题筛选，这个过程可以标准化，通过各方面打分建立可视化的图表
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      面试时间长多因为关注的点比较多，如果事前能有初步了解，时间是可以挤出来的
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    想到完美解决方法是很难，只要方法合适就可以去尝试，最后决定用面试标准化决所有问题，当然还有其他方法，这里不细说了。这个时候就需要找人事聊天，收集一些公司的信息。
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   第三步，制定可执行解决方案
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    1、挖掘合适的招聘工具
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    网上招聘应用很多，如果时间充足可以挨个使用，时间不充裕建议通过分析应用下载量辅助决策，放出查询下载量的网站。
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    工具网址：android.kuchuan.com/page/detail/index
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    58和智联不考虑了，中华英才网的记忆点太少，也放弃了，就在BOSS直聘和拉勾里面选，先看看下载量，BOSS直聘3月21日下载量在30多万，拉勾3月21日下载量20多万，加上坐地铁看到BOSS直聘的广告，直接选它了（是不是很随意？广告的力量就这么狠）。
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    了解功能，发现BOSS直聘可以直接和应聘者聊天，还有网页版聊天，这里其它应用要差一些，而且可以解决后续问题。
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    2、确定数据维度与评分规则
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    根据以前面试的情况进行问题归类，分成了五个维度，分别是基础知识、数据分析、工作效率、稳定情况、思维能力。普通柱状和饼状图很难让非专业人员理解，干脆搞一个战斗力图，也寓意我们都是战士。
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    对了，这里的数据源就是完整而详细的简历，这个很好获得，不赘述了。进入评分规则的建立，考虑到需要人事和部门主管使用，规则简单就好，满分100，每一类封顶20，1-5分是普通，6-10分是良好，10-15分是优秀，15分以上赛亚人。
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    3、可是化图表建立与初级评测
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    随机找了一份简历，评分的时候需要注意整个SEO生涯，所以一定要综合打分。
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      基础知识，出现在图2条，通常做过一年SEO的人，基础知识相对不错，一般给10分；
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      数据分析，看似两份工作都有提到，我猜测使用CNZZ或者百度统计比较多，给8分；
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      工作效率，不好做判断，可以在boss直聘里面简单问问一天的安排，具体面试的时候判断，我这里根据成功案例的进度初步判断给了8分，通过爱站工具解决；
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      稳定情况，主要看最后一份工作的时间，这位小哥因为在上一家公司学会了SEO，于是赶紧跳槽了，初步判断给了13分；
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      思维能力，需要面谈，也可以通过看简历的先后顺序以及是否加分项进行基础判断，初步判断给了5分。
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    第一阶段战斗力图如下：
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    现在看战斗力图是不是很清晰了，可以针对性进行提问了，这一步是提高面试效率的关键。对于这位面试人员我主要问题集中在思维能力、工作效率和数据分析三个方面，问题如下：
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      数据分析方面，看到你简历对数据分析有重点描述，能不能讲一下你遇到什么问题用什么数据做分析
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      工作效率方面，上一份你是怎么安排每日工作的，重点部分花多长时间
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      思维能力方面，结合判断随机问题，一般问用户需求
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    4、场景实战测试
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    这位seoer是boss直聘过来的，过来的时候拿着一份诊断报告，在看完诊断报告后对基础知识和思维能力进行了加分，用相应问题进行提问时，数据分析方面和我起初判断一样，工作效率方面进行了减分，主要是5个小时写内容，思维能力我加了一些分，第二阶段战斗力图如下：
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<img image_type="1" img_height="270" img_width="419" mime_type="image/jpeg" src="https://p3-sign.toutiaoimg.com/19f5000210312ebbfca2~tplv-tt-origin-asy2:5aS05p2hQOS_oeS5i-azqA==.image?_iz=58558&amp;from=article.pc_detail&amp;x-expires=1696419871&amp;x-signature=XTXTlv3jOWL%2B%2BDFvAiG1DRNsOb8%3D" web_uri="19f5000210312ebbfca2"/>
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    5、评估反馈信息并调整
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    在面试第一位seoer的时候，流程并不是很通畅，主要原因是自己以前面试随意导致，在面试进行了3次之后，已经控制到了7-10分钟。
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    在评分方面有很大的误差，一方面是简历撰写并不认真，基本都是复制，另一方面是过于夸大事实，比如一直发外链。。。
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    有较多限制，比如招聘经理级别的人，第一阶段评估的误差会更大，后期需要进行调整，目前已经够用。
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    面试问题库建立，目前面试问题库大概只有20多条问题，还需要优化完善。
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    最终的战斗力图应该加入性格评估和未来规划，由于这两个部分在复试环节，也不好进行评分，所以放弃。
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    写在最后，想不到用了7天时间，就提前完成团队组建，新的挑战也要来了，今后会输出更多关于B2B网站营销方面的内容，跨界挑战。
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   思考题
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    ，目前互联网各大平台陆续免费开放数据查询，数据获取的难度越来约低，如何利用数据获利也是讨论最大的话题，比如最简单的通过各大免费站长工具分析用户需求，这是SEO最基本的技能，还有很多数据工具，你知道哪些？用在解决什么方面问题？来和信哥过过招。
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ypuTu907165 发表于 2023-10-3 08:17:12

这真是不错，顶给需要的人

77Wjs936030 发表于 2023-10-17 09:42:37

谢谢楼主，共同发展

TbLpo467075 发表于 2023-10-17 09:43:09

看帖回帖是美德！:lol

JowsV230877 发表于 2023-10-17 22:33:53

牛啊兄弟 支持一下

X3CHz92152 发表于 2023-10-17 22:33:54

学习了，谢谢分享、、、

sA34R619856 发表于 2023-10-17 22:34:18

我抢、我抢、我抢沙发~

X3wKY314659 发表于 2023-10-17 22:34:48

好好 学习了 确实不错

XQFdJ435269 发表于 2024-3-17 00:46:40

大佬牛逼，学习了

SjrhO384199 发表于 2024-3-20 15:30:27

不错，支持下楼主
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